మోటివేషన్ నుంచి కార్యాచరణ వరకు — సరైన వ్యూహంతో లక్ష్య సాధన

5 AM క్లబ్ శిక్షణా మాన్యువల్

మోటివేషన్ నుంచి కార్యాచరణ వరకు — సరైన వ్యూహంతో లక్ష్య సాధన

హెర్బలైఫ్ వెల్‌నెస్ వ్యాపార బృందాల కోసం శిక్షణా మార్గదర్శిని

ఈ మాన్యువల్‌లో మీ ప్రసంగంలోని ప్రధాన భావాలను క్రమబద్ధీకరించి, ఆచరణలో పెట్టుకోగల పద్ధతులుగా రూపొందించాం. ఇందులో వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, రోజువారీ పని, కస్టమర్ సేవ, బృంద నిర్మాణం, రికగ్నిషన్, వాల్యూమ్ పాయింట్స్, ఆర్థిక క్రమశిక్షణకు ప్రాధాన్యం ఇచ్చాం.

అధ్యాయం 1: మోటివేషన్ ముఖ్యమా? పని ముఖ్యమా?

మోటివేషన్ మనలో పని చేయాలనే ఆసక్తిని పెంచుతుంది. కానీ ఆసక్తి మాత్రమే ఫలితాలను తీసుకురాదు. ఆ ఆసక్తిని రోజువారీ కార్యాచరణగా మార్చినప్పుడే పురోగతి సాధ్యమవుతుంది.

• మోటివేషన్: పని ప్రారంభించడానికి ప్రేరణ.

• వ్యూహం (Strategy): ఏ లక్ష్యాన్ని, ఏ పద్ధతిలో సాధించాలో నిర్ణయించడం.

• కార్యాచరణ (Action): ప్రణాళిక ప్రకారం ప్రతిరోజూ చేయాల్సిన పనులు చేయడం.

• సమీక్ష (Review): ఏది పనిచేస్తోంది, ఏది మార్చాలో పరిశీలించడం.

మోటివేషన్ కొన్నిసార్లు ఎక్కువగా ఉంటుంది; మరికొన్నిసార్లు తగ్గుతుంది. అందువల్ల ప్రతిరోజూ ఉత్సాహంగా ఉండటంపై మాత్రమే ఆధారపడకుండా, క్రమశిక్షణతో కూడిన వ్యవస్థను నిర్మించుకోవాలి.

గుర్తుంచుకోవాల్సిన సూత్రం

మోటివేషన్ → స్పష్టమైన లక్ష్యం → వ్యూహం → రోజువారీ పని → సమీక్ష → మెరుగుదల

ఉదాహరణ: ఈ నెలలో కొత్త కస్టమర్లతో పరిచయాలు పెంచుకోవాలనుకుంటే, “ఈ నెల బాగా పని చేయాలి” అనుకోవడం మాత్రమే సరిపోదు. ఎవరిని సంప్రదించాలి, ఎప్పుడు మాట్లాడాలి, వారి అవసరాలను ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి, ఎప్పుడు ఫాలో-అప్ చేయాలి అనే ప్రణాళిక ఉండాలి.

అధ్యాయం 2: వీడియోలోని అపార్థం ఉదాహరణ — సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

ప్రసంగంలో ఒక వ్యక్తి “దీనికి ఎంత అయింది?” అని అడిగినప్పుడు, దృశ్యాన్ని చూడకుండా కేవలం ఆ మాటలు విన్నవారికి వేరే అర్థం వచ్చే అవకాశం గురించి వివరించారు.

ఈ ఉదాహరణ మనకు మూడు విషయాలు నేర్పుతుంది:

1. మాటలు మాత్రమే కాకుండా సందర్భాన్ని కూడా అర్థం చేసుకోవాలి.

2. విన్న వెంటనే నిర్ణయానికి రాకూడదు. అవసరమైతే ప్రశ్న అడిగి స్పష్టత తెచ్చుకోవాలి.

3. వ్యాపారంలో కూడా ఊహల కంటే వాస్తవాలను పరిశీలించాలి.

ఒక కస్టమర్ ఉత్పత్తి ధర గురించి అడిగితే, వెంటనే అమ్మకానికి ప్రయత్నించకుండా, అతని అవసరం, బడ్జెట్, ఆసక్తి తెలుసుకోవాలి. బృంద సభ్యుడు పని చేయకపోతే అతను సోమరిగా ఉన్నాడని నిర్ణయించకుండా, సమయం, నైపుణ్యం, కుటుంబ బాధ్యతలు లేదా ఇతర అడ్డంకులు ఉన్నాయేమో తెలుసుకోవాలి.

అధ్యాయం 3: లక్ష్యాన్ని వ్యూహంగా మార్చుకోవడం

లక్ష్యం స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు దాన్ని చిన్న పనులుగా విభజించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార స్థాయికి చేరుకోవాలనే లక్ష్యం ఉంటే, ముందుగా ఆ స్థాయికి వర్తించే ప్రస్తుత అధికారిక అర్హతలను తెలుసుకోవాలి. తర్వాత వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన నిజమైన కస్టమర్ సేవ, ఉత్పత్తుల డిమాండ్, బృంద కార్యకలాపాలు, సమయం, ఖర్చులను పరిశీలించాలి.

లక్ష్యం నుంచి రోజువారీ పని వరకు:

1. లక్ష్యాన్ని నిర్వచించండి

ఉదా: కస్టమర్లకు మెరుగైన సేవ అందించడం, తిరిగి కొనుగోలు చేసే కస్టమర్ల అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడం.

2. పనులను విభజించండి

రోజువారీ పరిచయాలు, కస్టమర్ అవసరాల విశ్లేషణ, ఉత్పత్తి సమాచారం, ఫాలో-అప్, సేవ.

3. సమయపట్టిక రూపొందించండి

ప్రతిరోజూ అందుబాటులో ఉన్న సమయానికి అనుగుణంగా పని చేయండి. వాస్తవికమైన లక్ష్యాలను మాత్రమే నిర్ణయించుకోండి.

4. ఫలితాలను సమీక్షించండి

ఎన్ని నిజమైన కస్టమర్ సంభాషణలు జరిగాయి? ఎన్ని అవసరాలు అర్థం చేసుకున్నారు? ఎన్ని ఆర్డర్లు వచ్చాయి? ఖర్చుల తర్వాత ఎంత మిగిలింది?

అధ్యాయం 4: వాల్యూమ్ పాయింట్స్ (VP) అంటే ఏమిటి?

హెర్బలైఫ్ వ్యాపారంలో వాల్యూమ్ పాయింట్స్ అనేవి ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు లేదా కొనుగోళ్లకు కంపెనీ నిర్దేశించిన విధానంలో అనుసంధానమయ్యే పరిమాణ సూచికలు. ఇవి సాధారణంగా రూపాయలతో సమానం కావు; ప్రతి ఉత్పత్తికి వర్తించే పాయింట్ల విలువ మారవచ్చు.

ముఖ్యమైన విషయం: వాల్యూమ్ పాయింట్స్ ఎక్కువగా ఉన్నంత మాత్రాన నికర లాభం ఎక్కువగా ఉంటుందని అర్థం కాదు.

లక్ష్యాన్ని లెక్కించే ముందు పరిశీలించాల్సినవి

• మీ ప్రస్తుత స్థాయికి వర్తించే అధికారిక అర్హతలు ఏమిటి?

• వ్యక్తిగత వాల్యూమ్, సంస్థాగత వాల్యూమ్ మధ్య తేడా ఏమిటి?

• ఏ నెలలో, ఏ కాలపరిమితిలో పాయింట్స్ లెక్కిస్తారు?

• కస్టమర్ల నిజమైన డిమాండ్ ఎంత ఉంది?

• ఇప్పటికే ఉన్న స్టాక్ ఎంత ఉంది?

• అర్హత కోసం అదనపు కొనుగోళ్లు చేయాల్సి వస్తుందా?

• ర్యాంక్ లేదా బోనస్‌కు సంబంధించిన ఇతర నిబంధనలు ఉన్నాయా?

కంపెనీ నియమాలు మారవచ్చు కాబట్టి, పాత శిక్షణా ప్రసంగాల్లోని సంఖ్యలను ప్రస్తుత అధికారిక అర్హతలుగా భావించకండి.

ఉదాహరణ: నెలవారీ లక్ష్య ప్రణాళిక

ఒక సభ్యుడు నెలవారీ వాల్యూమ్ లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించుకున్నాడనుకుందాం. అతను ముందుగా గత నెలల నిజమైన కస్టమర్ అమ్మకాలు, పునరావృత ఆర్డర్లు, ఖర్చులు పరిశీలించాలి. తర్వాత వాటి ఆధారంగా సాధ్యమైన లక్ష్యాన్ని రూపొందించుకోవాలి.

ప్రణాళికను ఈ క్రమంలో రూపొందించవచ్చు:

1. ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్ల అవసరాలు తెలుసుకోవడం.

2. ఉత్పత్తుల గురించి అడిగే కొత్త వ్యక్తులకు సరైన సమాచారం అందించడం.

3. ఆసక్తి ఉన్నవారికి వారి అవసరాలకు అనుగుణంగా వివరించడం.

4. ఆర్డర్లు, చెల్లింపులు, డెలివరీలను నమోదు చేయడం.

5. నెలాఖరులో అమ్మకాలు, ఖర్చులు, మిగిలిన స్టాక్‌ను సమీక్షించడం.

లక్ష్యం చేరుకోలేదని వ్యక్తిగతంగా అధిక మొత్తంలో ఉత్పత్తులు కొనుగోలు చేయడం కంటే, అసలు డిమాండ్ ఎందుకు తగ్గిందో తెలుసుకోవడం మంచిది.

అధ్యాయం 5: కస్టమర్ నుంచి బృంద అభివృద్ధి వరకు

ప్రసంగంలో చెప్పినట్లు, వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో కొత్త పరిచయాలు, కస్టమర్ సేవ, ఫాలో-అప్, బృంద శిక్షణ వంటి అంశాలు ముఖ్యమైనవి. అయితే ఇవి ఒత్తిడి లేకుండా, కస్టమర్ ప్రయోజనాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని జరగాలి.

కస్టమర్ సేవా చక్రం

1. పరిచయం: వ్యక్తితో సహజంగా మాట్లాడి అతని ఆసక్తి తెలుసుకోండి.

2. అవసరాల గుర్తింపు: అతనికి నిజంగా ఏ సమాచారం లేదా సేవ అవసరమో తెలుసుకోండి.

3. సరైన సమాచారం: ధర, వినియోగ సూచనలు, అందుబాటులో ఉన్న ఉత్పత్తి వివరాలను స్పష్టంగా చెప్పండి.

4. నిర్ణయానికి స్వేచ్ఛ: కొనుగోలు చేయాలా వద్దా అనేది కస్టమర్ నిర్ణయించుకునే అవకాశం ఇవ్వండి.

5. తదుపరి సేవ: ఆర్డర్ తర్వాత కూడా అవసరమైన సహాయం, ప్రశ్నలకు సమాధానాలు అందించండి.

కొత్త కస్టమర్ల సంఖ్య ఒక్కటే విజయానికి కొలమానం కాదు. కస్టమర్ సంతృప్తి, తిరిగి కొనుగోలు చేయడానికి గల నిజమైన ఆసక్తి, సేవ నాణ్యత, వ్యాపార స్థిరత్వం కూడా ముఖ్యమైనవి.

అధ్యాయం 6: రికగ్నిషన్ — గుర్తింపు ఎందుకు ముఖ్యం?

బృందంలో ఎవరో ఒకరు మంచి పని చేసినప్పుడు వారి కృషిని గుర్తించడం ఇతరులకు కూడా ప్రేరణ కలిగించవచ్చు.

ప్రసంగంలో పేర్కొన్నట్లుగా, గుర్తింపు అనేది పిన్ లేదా హోదా ఆధారంగా మాత్రమే కాకుండా, సాధించిన అర్హతలు, పని, సహకారం ఆధారంగా ఉండాలి.

మంచి రికగ్నిషన్ ఎలా ఉండాలి?

• లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నవారిని మాత్రమే కాకుండా, స్థిరంగా కృషి చేస్తున్నవారిని కూడా గుర్తించాలి.

• కస్టమర్లకు మంచి సేవ అందించినవారిని అభినందించాలి.

• కొత్త సభ్యులకు సహాయం చేసినవారి సహకారాన్ని గుర్తించాలి.

• సాధించిన ఫలితాలను వాస్తవాల ఆధారంగా పేర్కొనాలి.

• గుర్తింపు పొందని సభ్యులను అవమానించకూడదు లేదా తక్కువగా చూడకూడదు.

గుర్తుంచుకోండి: రికగ్నిషన్ అనేది పని చేయించడానికి ఒత్తిడి కలిగించే సాధనం కాకుండా, మంచి పని పట్ల ప్రశంసను తెలియజేసే విధానంగా ఉండాలి.

అధ్యాయం 7: పోటీ, అవసరం, వ్యక్తిగత నిర్ణయం

ప్రసంగంలో ఒక ముఖ్యమైన అనుభవం ఉంది. తనతో పాటు పనిచేసే వ్యక్తులు ముందుకు వెళ్లినప్పుడు, వారితో పోటీ పడాలనే భావన కలిగేదని వక్త వివరించారు.

ఆ భావనను సానుకూలంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు. అయితే ఇతరుల విజయాన్ని చూసి మన విలువను నిర్ణయించుకోవడం మంచిది కాదు.

ఆరోగ్యకరమైన పోటీ కోసం నాలుగు నియమాలు

1. ఇతరుల ఫలితాలను చూసి నేర్చుకోండి.

2. మీ గత పనితీరుతో మీ ప్రస్తుత పనితీరును పోల్చుకోండి.

3. ఇతరుల కస్టమర్లను లేదా విజయాలను మీకు నష్టం జరిగినట్లుగా భావించకండి.

4. మీ కుటుంబ బాధ్యతలు, సమయం, ఆర్థిక స్థితికి సరిపోయే లక్ష్యాలను ఎంచుకోండి.

ఒకరు ఎక్కువ సమయం కేటాయించగలరు; మరొకరికి ఉద్యోగం, కుటుంబ బాధ్యతలు ఎక్కువగా ఉండవచ్చు. అందువల్ల ప్రతి ఒక్కరి పురోగతి ఒకే వేగంతో ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.

అధ్యాయం 8: మోటివేషన్ తగ్గినప్పుడు ఏం చేయాలి?

మోటివేషన్ లేనప్పుడు మళ్లీ ప్రేరణ కోసం సమావేశాలు, శిక్షణా కార్యక్రమాలు ఉపయోగపడవచ్చు. కానీ అవి ఒక్కటే సమస్యకు పరిష్కారం కావు.

ముందుగా మీకు ఏ అడ్డంకి ఉందో గుర్తించండి.

సమయం లేకపోవడం

రోజువారీ పనులకు నిర్దిష్ట సమయం కేటాయించండి. అందుబాటులో లేని సమయాన్ని ఊహించుకొని లక్ష్యాలు పెట్టుకోకండి.

నైపుణ్యాలు తక్కువగా ఉండటం

కస్టమర్ సంభాషణ, ఉత్పత్తి సమాచారం, ఫాలో-అప్ వంటి ఒక నైపుణ్యాన్ని ఎంచుకొని సాధన చేయండి.

ఆశించిన ఫలితాలు రాకపోవడం

ఎన్ని పరిచయాలు నిజమైన సంభాషణలుగా మారాయి? ఎన్ని కొనుగోళ్లు జరిగాయి? ఏ దశలో సమస్య ఉందో పరిశీలించండి.

ఆర్థిక ఒత్తిడి

కొత్త కొనుగోళ్లు, శిక్షణా ఖర్చులు, ప్రయాణ ఖర్చులను సమీక్షించండి. ర్యాంక్ కోసం అప్పు చేయకుండా, అవసరమైతే లక్ష్యాన్ని పునఃపరిశీలించండి.

అధ్యాయం 9: వ్యక్తిగత కొనుగోళ్లు, వాల్యూమ్ పాయింట్స్, ఆర్థిక రిస్కులు

ఈ అధ్యాయం ప్రత్యేకంగా ముఖ్యం. ప్రసంగంలో ఒక నిర్దిష్ట అర్హతను కొనసాగించడానికి కొన్నిసార్లు వ్యక్తిగతంగా ఉత్పత్తులు కొనుగోలు చేసినట్లు వక్త వివరించారు.

అటువంటి నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, దాని నిజమైన ఆర్థిక ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

1. వ్యక్తిగత కొనుగోలు, కస్టమర్ అమ్మకం ఒకటి కాదు

మీరు వ్యక్తిగతంగా కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తులు మీ వాల్యూమ్ లక్ష్యానికి లెక్కలోకి వచ్చినా, అవి మీకు లాభం వచ్చినట్లు అర్థం కాదు.

ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేసి నిల్వ ఉంచడం వల్ల నగదు ఖర్చవుతుంది. అవి ఉపయోగించకపోతే లేదా విక్రయించకపోతే నిల్వ మిగిలిపోవచ్చు.

2. అమ్మకాలు, లాభం మధ్య తేడా తెలుసుకోండి

కింది ఉదాహరణ కేవలం ఆర్థిక లెక్కను అర్థం చేసుకోవడానికి మాత్రమే. ఇది ఏ నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి ధర లేదా హెర్బలైఫ్ వ్యాపార ఆదాయ అంచనా కాదు.

అంశం	ఉదాహరణ మొత్తం
కస్టమర్ల నుంచి వచ్చిన అమ్మకాల ఆదాయం	₹20,000
విక్రయించిన ఉత్పత్తుల కొనుగోలు ఖర్చు	₹14,000
ప్రయాణం, ఇతర వ్యాపార ఖర్చులు	₹2,000
మిగిలిన మొత్తం	₹4,000

ఈ ఉదాహరణలో ₹4,000 అనేది ఇతర వర్తించే పన్నులు, అదనపు ఖర్చులు పరిగణనలోకి తీసుకునే ముందు మిగిలిన మొత్తం. ఇది తప్పనిసరిగా తుది నికర లాభం కాదు.

3. ర్యాంక్ లేదా వెకేషన్ అర్హత కోసం అదనపు కొనుగోలు

ఒక అర్హతను సాధించడానికి అదనంగా ₹5,000 విలువైన ఉత్పత్తులు కొనుగోలు చేయాలని అనుకుందాం.

ఆ కొనుగోలు వల్ల వచ్చే వాస్తవ ప్రయోజనం, ఆర్థిక ఖర్చు రెండింటినీ పరిశీలించాలి:

• ఉత్పత్తులు నిజంగా అవసరమా?

• వాటిని ఉపయోగించగలమా లేదా వాస్తవికంగా విక్రయించగలమా?

• ఇప్పటికే ఉన్న నిల్వ ఎంత?

• అర్హత పొందితే వచ్చే ప్రయోజనం ఎంత, దాని షరతులు ఏమిటి?

• అదనపు కొనుగోలు వల్ల నగదు కొరత ఏర్పడుతుందా?

• అర్హత పొందకపోతే లేదా ఆశించిన ఫలితం రాకపోతే ఆర్థికంగా భరించగలమా?

కేవలం వాల్యూమ్ పాయింట్స్ కోసం అవసరం లేని ఉత్పత్తులు కొనుగోలు చేయడం లేదా అప్పు చేయడం ఆర్థికంగా ప్రమాదకరం కావచ్చు.

4. ప్రతి నెలా ఆర్థిక సమీక్ష చేయండి

• మొత్తం కస్టమర్ అమ్మకాలు

• విక్రయించిన ఉత్పత్తుల కొనుగోలు ఖర్చు

• వ్యక్తిగత వినియోగం కోసం చేసిన కొనుగోళ్లు

• ప్రయాణం, శిక్షణ, ఇతర వ్యాపార ఖర్చులు

• మిగిలిన స్టాక్

• వాస్తవంగా అందిన బోనస్ లేదా ఇతర ఆదాయం

• అన్ని ఖర్చుల తర్వాత మిగిలిన నికర ఫలితం

ఈ వివరాలను నెలవారీగా నమోదు చేయడం వల్ల వ్యాపారం నిజంగా ఆర్థికంగా ప్రయోజనకరంగా ఉందో లేదో అర్థం చేసుకోవచ్చు.

అధ్యాయం 10: 5 AM క్లబ్‌ను ఎలా ఉపయోగించుకోవాలి?

ఉదయం 5 గంటలకు లేవడం కొందరికి ఉపయోగకరమైన దినచర్య కావచ్చు. కానీ అందరూ తప్పనిసరిగా అదే సమయంలో లేవాల్సిన అవసరం లేదు. తగినంత నిద్రకు ప్రాధాన్యం ఇవ్వాలి.

5 AM క్లబ్ సమావేశం ద్వారా నేర్చుకున్న విషయాలను రోజువారీ పనిలో ఉపయోగించినప్పుడే దాని ప్రయోజనం పెరుగుతుంది.

నమూనా ఉదయపు కార్యాచరణ

10 నిమి.

ఆత్మపరిశీలన

ఈరోజు చేయాల్సిన మూడు ముఖ్యమైన పనులను రాయండి.

15 నిమి.

శిక్షణ

కస్టమర్ సేవ, సంభాషణ లేదా ఉత్పత్తి సమాచారం గురించి ఒక అంశాన్ని నేర్చుకోండి.

15 నిమి.

రోజువారీ ప్రణాళిక

కస్టమర్లకు అవసరమైన ఫాలో-అప్, సమావేశాలు, కుటుంబం మరియు ఉద్యోగ బాధ్యతలకు సమయం కేటాయించండి.

రోజంతా

ప్రణాళిక అమలు

నిర్ణయించిన పనులను పూర్తి చేసి, రోజువారీ ఫలితాలను నమోదు చేయండి.

ఈ సమయాలు ఒక నమూనా మాత్రమే. మీ నిద్ర, ఉద్యోగం, కుటుంబ బాధ్యతలు, అందుబాటులో ఉన్న సమయానికి అనుగుణంగా మార్చుకోండి.

అధ్యాయం 11: 30 రోజుల కార్యాచరణ ప్రణాళిక

ఈ ప్రణాళిక లక్ష్యం వెంటనే ర్యాంక్ సాధించడం లేదా ఆదాయాన్ని హామీ ఇవ్వడం కాదు. క్రమశిక్షణ, కస్టమర్ సేవ, వ్యాపార నిర్వహణలో మెరుగుదల సాధించడం.

30 రోజుల చెక్‌లిస్ట్

0/16 పూర్తయ్యాయి

వారం 1 — పునాది

ప్రస్తుత లక్ష్యాలు, అధికారిక అర్హతలను పరిశీలించండి

గత నెల అమ్మకాలు, ఖర్చులు, నిల్వలను నమోదు చేయండి

రోజువారీ సమయపట్టిక రూపొందించండి

కస్టమర్ సంభాషణ నైపుణ్యాన్ని సాధన చేయండి

వారం 2 — కస్టమర్ సేవ

ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్ల అవసరాలను తెలుసుకోండి

అంగీకారం ఉన్నవారికి మాత్రమే ఫాలో-అప్ చేయండి

ఉత్పత్తి సమాచారం, ధరలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి

కస్టమర్ ప్రశ్నలు, అభిప్రాయాలను నమోదు చేయండి

వారం 3 — బృందం, వ్యూహం

బృంద సభ్యులతో వాస్తవిక లక్ష్యాలను చర్చించండి

ఒక శిక్షణా అంశాన్ని నేర్చుకొని అమలు చేయండి

అమ్మకాల పురోగతిని సమీక్షించండి

అవసరం లేని ఖర్చులు, అదనపు కొనుగోళ్లను పరిశీలించండి

వారం 4 — సమీక్ష, మెరుగుదల

నెలవారీ అమ్మకాలు, ఖర్చులను లెక్కించండి

నికర ఆర్థిక ఫలితాన్ని అంచనా వేయండి

పూర్తయిన పనులు, ఎదురైన అడ్డంకులను గుర్తించండి

తదుపరి నెలకు సాధ్యమైన లక్ష్యాలు నిర్ణయించండి

చెక్‌లిస్ట్‌ను కాపీ చేయండి

అధ్యాయం 12: రోజువారీ పని రికార్డు

ప్రతిరోజూ కింది అంశాలను నమోదు చేసుకుంటే, కేవలం మోటివేషన్‌పై ఆధారపడకుండా మీ పురోగతిని అంచనా వేయగలుగుతారు.

అంశం	నమోదు చేయాల్సిన వివరాలు
నేర్చుకున్నది	ఈరోజు నేర్చుకున్న నైపుణ్యం లేదా పాఠం
కస్టమర్ సేవ	జరిగిన నిజమైన సంభాషణలు, అందించిన సహాయం
అమ్మకాలు	వాస్తవంగా జరిగిన అమ్మకాల విలువ
ఖర్చులు	ప్రయాణం, ఉత్పత్తులు, ఇతర వ్యాపార ఖర్చులు
ఫాలో-అప్	పూర్తయిన ఫాలో-అప్‌లు, తదుపరి చర్యలు
సమీక్ష	రేపు మెరుగుపరచాల్సిన ఒక అంశం

ముగింపు: మోటివేషన్‌ను అలవాటుగా మార్చుకోండి

ఈ శిక్షణలోని ప్రధాన సందేశం ఏమిటంటే, కేవలం ఉత్సాహంతో కాకుండా స్పష్టమైన లక్ష్యాలు, సరైన వ్యూహం, నిరంతర కార్యాచరణ, వాస్తవిక సమీక్షతో ముందుకు సాగాలి.

• మోటివేషన్‌ను ప్రారంభానికి ఉపయోగించండి.

• వ్యూహాన్ని పనికి దిశగా ఉపయోగించండి.

• కస్టమర్ సేవను వ్యాపారానికి పునాదిగా నిర్మించండి.

• రికగ్నిషన్‌ను కృషికి గుర్తింపుగా చూడండి.

• వాల్యూమ్ పాయింట్స్‌ను వ్యాపార కొలమానంగా మాత్రమే చూడండి; వాటిని లాభానికి సమానంగా భావించకండి.

• వ్యక్తిగత ఆర్థిక భద్రతను కాపాడుకుంటూ నిర్ణయాలు తీసుకోండి.

చివరి సందేశం: నిజమైన పురోగతి అంటే ర్యాంక్ లేదా గుర్తింపు మాత్రమే కాదు. కస్టమర్లకు నాణ్యమైన సేవ అందించడం, బృందంగా నేర్చుకోవడం, ఆర్థికంగా బాధ్యతాయుతంగా వ్యవహరించడం, కుటుంబ జీవితాన్ని సమతుల్యంగా కొనసాగించడం కూడా విజయానికి ముఖ్యమైన భాగాలే.

 TGARIEA WhatsApp Group 

Join Now

TGARIEATelegram Group Join Now